Sau khi thẻ thuế quan của Hoa Kỳ được thực hiện, một lực lượng chung hỗ trợ các doanh nghiệp thương mại nước ngoài của đất nước tôi đã nhanh chóng được thành lập. Trái ngược với cảnh một số người mong đợi rằng công ty sẽ thua lỗ, hai hình ảnh hoàn toàn khác nhau về "một phong trào và một sự tĩnh lặng" là rất ấn tượng.
Một mặt, nhiều người tiêu dùng Mỹ không thể ngồi yên và khối lượng tải xuống của nhiều ứng dụng nền tảng thương mại điện tử Trung Quốc ở Hoa Kỳ đang tăng đều đặn và người tiêu dùng trả lời nhanh hơn thậm chí đã tạo ra một cơn sốt "Mua hàng đảo ngược" để mua sắm ở Trung Quốc; Mặt khác, nhiều chủ doanh nghiệp thương mại nước ngoài ở nước tôi vẫn bình tĩnh và bận rộn hơn bao giờ hết. "Chúng tôi dựa vào khả năng của mình và khách hàng không thể làm mà không có nó." "Chúng tôi làm kinh doanh với cả thế giới." Đằng sau thái độ bình tĩnh của việc đối phó với những thay đổi là hiện thân của khả năng và khả năng phục hồi của các công ty này để đáp ứng với phản ứng nhanh chóng. Giữa "Phong trào" và "sự yên tĩnh", khả năng cạnh tranh quốc tế của "Made in China" được thể hiện đầy đủ.
Từ một thực tế, các doanh nghiệp thương mại nước ngoài của đất nước tôi không bị ảnh hưởng. Mặc dù sự phụ thuộc của đất nước tôi vào thị trường Mỹ đã giảm đáng kể trong những năm gần đây, nhưng mức thuế cao vẫn đang chịu áp lực thực sự. Trong số 524,6 tỷ đô la hàng hóa của Mỹ được xuất khẩu sang Hoa Kỳ bởi nước tôi vào năm 2024, các sản phẩm cơ khí và điện khác nhau như điện thoại di động và máy tính là các loại quan trọng, và các sản phẩm sử dụng nhiều lao động như dệt may, đồ chơi và đồ nội thất cũng chiếm tỷ lệ lớn. Những ngành công nghiệp này liên quan đến một số lượng lớn người có việc làm và một số lượng lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tầm quan trọng của việc ổn định các doanh nghiệp ngoại thương là hiển nhiên.
Các công ty nước ngoài nên đột phá như thế nào? Ngày nay, có nhiều cuộc thảo luận liên quan, chẳng hạn như đàm phán với khách hàng để chia sẻ chi phí, mở rộng thị trường mới, "xuất khẩu sang bán hàng trong nước" và đặt lại chuỗi cung ứng, v.v. Các công ty khác nhau bị ảnh hưởng khác nhau và thực hiện các biện pháp khác nhau, nhưng có hai điểm phổ biến: coi trọng bố cục đa dạng của thương mại nước ngoài và coi trọng kỹ năng thực sự là không được thay thế bởi các doanh nghiệp.
"Đừng đặt trứng vào một giỏ" - Hãy để thị trường toàn cầu thay đổi, các công ty nước ngoài vẫn bình tĩnh và phá vỡ bế tắc, không thể tách rời khỏi chiến lược quan trọng này. Chỉ bằng cách không phụ thuộc quá nhiều vào một nguồn khách hàng, triển khai rộng rãi thị trường trong nước và quốc tế, và rất giỏi trong việc sử dụng xuất khẩu sản phẩm và chuỗi cung ứng để ra nước ngoài mới có thể chống lại rủi ro tốt hơn và phát triển ổn định hơn.
Khám phá một thị trường ở nước ngoài rộng lớn hơn là một lối thoát quan trọng. Nhìn khắp thế giới, các thị trường khác nhau có đặc điểm riêng và bố cục rải rác là giải pháp tối ưu. Để so sánh, mặc dù các thị trường mới nổi như Đông Nam Á và Châu Phi đang phát triển nhanh chóng, quy mô của họ bị hạn chế; Bắc Mỹ vẫn là thị trường lớn nhất ở nước ngoài và những thay đổi mới làm tăng những thách thức mới; Các thị trường như EU, Nhật Bản và Hàn Quốc tương đối trưởng thành và vẫn có tiềm năng khai thác; Cổ tức chính sách khu vực như RCEP là đủ. Hợp tác nhiều hơn sẽ mang lại sự bảo vệ nhiều hơn, và cũng sẽ có lợi hơn cho các doanh nghiệp để cải thiện tính linh hoạt kinh doanh của họ và rèn các khu vực đệm rủi ro.
So với những thay đổi trong thị trường quốc tế, sự ổn định của thị trường trong nước. Thị trường trong nước, được hỗ trợ bởi hơn 1,4 tỷ người, luôn là "phía sau lớn" của các công ty nước ngoài. Nếu một số công ty trước đây chuyển hàng hóa sang thị trường trong nước để tạm thời giải quyết tồn đọng hàng tồn kho, thì sự cần thiết phải nâng cấp "xuất khẩu sang bán hàng trong nước" lên một chiến lược dài hạn trong tương lai sẽ được tăng cường hơn nữa. Hiện tại, đối với các doanh nghiệp bị cản trở xuất khẩu nghiêm trọng, nhiệm vụ cấp bách nhất là sử dụng tốt các kênh khác nhau được cung cấp bởi các bộ phận liên quan, nền tảng thương mại điện tử, siêu thị lớn, v.v., để loại bỏ hàng tồn kho càng nhiều càng tốt, ổn định dòng tiền và duy trì thị trường cơ bản. Một kế hoạch dài hạn nên dựa trên nội địa hóa sản phẩm, giải quyết các vấn đề "không thoải mái" khác nhau, tái hiện và nắm bắt nhu cầu của người tiêu dùng trong nước, làm sâu sắc thêm thương hiệu độc lập và hoàn thành chuyển đổi từ sản xuất sang logic tiếp thị.
"thuế quan là phí thu phí ngắn hạn và các sản phẩm là những đường chuyền dài hạn"-một phản ứng từ người đứng đầu công ty nước ngoài, tiết lộ cách đáp ứng theo trò chơi thuế quan: sự tự tin lớn nhất thường đến từ sức mạnh của chính mình. Khi người mua người Mỹ thấy rằng họ có thể sao chép chất lượng Trung Quốc trên nhiều quốc gia và cùng nhau bảy hoặc tám nhà cung cấp, khi chỉ có các thương nhân Trung Quốc hỗ trợ sản xuất tùy chỉnh hàng loạt nhỏ, khi một cửa hàng Mỹ muốn mua tất cả các nguồn cung cấp trong một cửa và chỉ cần tìm nhà cung cấp Trung Quốc, các công ty khó khăn đối với các công ty đối với các công ty sản xuất đối với các công ty đối với các công ty đối với các công ty đối với các công ty nước ngoài đối với các công ty nước ngoài đối với các công ty nước ngoài.
Để xây dựng một "con hào" mạnh mẽ hơn, lợi thế chi phí là vé vào cửa, và sự đổi mới chất lượng và công nghệ tuyệt vời là các nguyên tắc cơ bản. Để tăng cường hơn nữa sự không thể thay thế của các doanh nghiệp ngoại thương, chúng ta phải tiếp tục tăng đầu tư R & D, tăng cường đổi mới sản phẩm và tăng sức mạnh thương lượng thương hiệu; Tiếp tục làm việc chăm chỉ để cải thiện tốc độ phản ứng của chuỗi cung ứng và giảm chi phí và tăng hiệu quả trong toàn bộ chuỗi, và thúc đẩy "được sản xuất tại Trung Quốc" để đạt được một bước nhảy vọt mới trong chuỗi công nghiệp và chuỗi giá trị toàn cầu.
Các doanh nghiệp thương mại nước ngoài của đất nước tôi luôn lớn lên trong lễ rửa tội của gió và mưa. Đối mặt với mức thuế vô đạo đức của Hoa Kỳ trong những năm gần đây, nhiều công ty đã tích lũy được kinh nghiệm phong phú trong việc đối phó với nó. Cơ hội mới được sinh ra trong cuộc khủng hoảng. Đối với các công ty Trung Quốc nhắm vào thế giới, thử nghiệm thực sự nằm ở việc họ có thể nhân cơ hội này để buộc các công ty chuyển đổi và nâng cấp, xây dựng một tuyến phòng thủ rủi ro vững chắc và biến thụ động thành chủ động. Rốt cuộc, trong một nền kinh tế thế giới đầy sự không chắc chắn, làm việc của riêng bạn là sự chắc chắn duy nhất và lớn nhất. (Tác giả: Yuan Yang)
