เมื่อวันที่ 14 มีนาคมคณะกรรมการกำกับดูแลสินทรัพย์และการบริหารของรัฐของสภาแห่งรัฐจัดประชุมส่งเสริมการขายพิเศษครั้งแรกในปี 2568 ในการปรับปรุงการปฏิรูปองค์กรที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น ในการประชุมครั้งนี้หลี่เจิ้นรองผู้อำนวยการของคณะกรรมการกำกับดูแลสินทรัพย์และการบริหารของสภาแห่งรัฐของสภาแห่งรัฐได้จัดทำข้อตกลงเพื่อการดำเนินการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและการปรับปรุงที่มีคุณภาพสูง การประชุมใหม่มีสัญญาณอะไรบ้าง?

มีปัญหาอะไรบ้างที่จะแก้ไข? ในการประชุมหลี่เจิ้นชี้ให้เห็นถึงประเด็นสำคัญที่คณะกรรมการกำกับดูแลสินทรัพย์และการบริหารของรัฐเป็นเจ้าของสภาแห่งรัฐให้ความสนใจ

ตัวอย่างเช่นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในบริบทของนวัตกรรมระดับโลกและเร่งการสร้างดินแดนอุตสาหกรรมองค์กรกลางของรัฐได้ยืนยันในการพัฒนาแบบดั้งเดิมของอุตสาหกรรมดั้งเดิมและอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นใหม่และได้ส่งเสริมการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง "วิสาหกิจกลางควรเพิ่มส่วนแบ่งรายได้ของอุตสาหกรรมใหม่ภายใต้สถานที่ตั้งของการปรับตัวให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น SASAC ในท้องถิ่นควรให้ความสำคัญกับการพัฒนาเศรษฐกิจที่แท้จริงและก่อให้เกิดกิจการทางกายภาพมากขึ้น หลี่เจิ้นกล่าว

ทำให้ผลการปฏิรูปมีความลึกซึ้งยิ่งขึ้นและเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับผลการปฏิรูป

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแผนปฏิบัติการสามปีสำหรับการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจและการดำเนินการปฏิรูปการปฏิรูปของรัฐได้รับการส่งเสริมอย่างต่อเนื่อง ในการเดินทางครั้งใหม่เราจะต้องแก้ไขปัญหาที่ดื้อรั้นที่ส่งผลกระทบและ จำกัด พลังและแรงผลักดันของรัฐวิสาหกิจ

ในมุมมองของ Li Zhen ขั้นตอนต่อไปคือการใช้ประโยชน์จากโมเมนตัมและดำเนินการต่อให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเปลี่ยนข้อดีและศักยภาพที่เกิดขึ้นจากการปฏิรูปสู่ชัยชนะครั้งสุดท้าย

ในอีกด้านหนึ่งเพื่อปรับปรุงคุณภาพของงานภารกิจการทำงานกุญแจสำคัญคือการปรับปรุงฟังก์ชั่นหลักขององค์กรที่รัฐเป็นเจ้าของอย่างมีนัยสำคัญ

Li Zhen ได้ใช้นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเป็นตัวอย่างและอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับงานสำคัญที่จะต้องดำเนินการในอนาคต: เราต้องทำให้การสร้างแหล่งเทคโนโลยีดั้งเดิมลึกซึ้งยิ่งขึ้นและมุ่งมั่นที่จะสร้างผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่เป็นต้นฉบับ องค์กรวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีชั้นนำควรเป็นผู้นำในการส่งเสริมการวิจัยที่สำคัญสร้างเวอร์ชั่นที่ได้รับการอัพเกรดของนวัตกรรม Consortium และยึดความสูงของเทคโนโลยี เราต้องติดตามนวัตกรรมทางเทคโนโลยีอย่างใกล้ชิดในพื้นที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ "หนึ่งพันไมล์ต่อวัน" องค์กรที่มีเงื่อนไขควรคว้าโอกาสและดำเนินการตาม "AI+"

ในทางกลับกันงานการปฏิรูปสถาบันและกลไกควรเน้นไปที่ "ทั้งร่างกายและวิญญาณ" และแสวงหาความก้าวหน้าในการปรับปรุงความแม่นยำและการปรับตัว

ในปัจจุบันในแง่ของการกำกับดูแลกิจการกลไกการตลาดที่มุ่งเน้นการกำกับดูแลสินทรัพย์ของรัฐ ฯลฯ ปัญหามากมาย "ไม่ว่า" งานปฏิรูปจะได้รับการแก้ไขโดยทั่วไปหรือไม่ "ในขั้นตอนต่อไปเราต้องมุ่งเน้นว่าจะดีหรือไม่และทำงานอย่างหนักเพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิผล" หลี่เจิ้นกล่าวว่างานปฏิรูปทุกครั้งจะต้องวัดตามมาตรฐานสามประการ: ในสถานที่ระบบเสียงและผลลัพธ์ที่สำคัญ

การใช้ระบบระยะเวลาและการจัดการสัญญาของทีมผู้บริหารเป็นตัวอย่างเขาอธิบายว่าการลงนามในสัญญาเป็นสัญญาณของการกระทำที่ไม่บุบสลายและให้ความสนใจกับความเป็นมาตรฐานของข้อความสัญญาและตัวชี้วัดที่ท้าทายเป็นข้อกำหนดสำหรับระบบเสียง ผ่านการดำเนินการอย่างเข้มงวดทีมผู้บริหารได้ทำงานได้มากขึ้นและได้รับประโยชน์มากขึ้นและความสามารถคือปานกลางและความกระตือรือร้นได้รับการปรับปรุงซึ่งมีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง (นักข่าววัง xi)