El 14 de marzo, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado celebró la primera reunión de promoción especial en 2025 en la reforma empresarial estatal de profundización y mejora utilizando el "Video en el sitio +". En esta reunión, Li Zhen, subdirector de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado, hizo una serie de acuerdos para completar la acción de profundización y mejora con alta calidad. ¿Qué nuevas señales se lanzó la reunión?

Reexamina y aborde las dificultades en la reforma

Después de los esfuerzos continuos, las acciones de profundización y mejora han hecho un progreso fases importante: a fines de 2024, la tasa de finalización promedio de las principales tareas de reforma de las empresas locales y centrales superan el 70%.

No es necesario decir que la reforma ha entrado en las aguas profundas, y las "frutas de bajo colgro" se han elegido hace mucho tiempo. Cuanto más avanzamos, más debemos centrarnos en puntos clave y difíciles y esforzarnos por superarlos.

¿Qué problemas específicos hay que resolver? En la reunión, Li Zhen señaló una serie de puntos clave que la Comisión de Supervisión y Administración de Activos de propiedad estatal del Consejo de Estado prestó atención.

Por ejemplo, en los últimos años, en el contexto de la innovación global y la reconstrucción acelerada de territorio industrial, las empresas centrales estatales han insistido en el desarrollo coordinado de las industrias tradicionales e industrias estratégicas emergentes, y han promovido continuamente la mejora y la mejora de la calidad de las industrias clave. "Las empresas centrales deberían aumentar sólidamente la participación de los ingresos de las nuevas industrias bajo la premisa de adaptarse a las condiciones locales; los SASAC locales deberían prestar más atención al desarrollo de la economía real y formar más empresas físicas que juegan un papel de pilar localmente". Li Zhen dijo.

profundiza y fortalece los resultados de la reforma

En los últimos años, el plan de acción de tres años para la reforma de las empresas estatales y la acción de profundización y mejora de la reforma de las empresas estatales se han promovido continuamente, y algunos obstáculos institucionales y de mecanismo profundos han sido eliminados de manera efectiva. En un nuevo viaje, debemos continuar resolviendo los obstinados problemas que afectan y restringen la vitalidad y el impulso de las empresas estatales.

En la opinión de Li Zhen, el siguiente paso es aprovechar el impulso y continuar profundizando, transformando las ventajas y el potencial que la reforma ha formado en una victoria final, para que la finalización de alta calidad sea más completa y valiosa.

Por un lado, para mejorar la calidad de las tareas de misión funcional, la clave es mejorar significativamente las funciones centrales de las empresas estatales.

Li Zhen tomó la innovación científica y tecnológica como ejemplo y explicó en detalle las tareas clave que se llevarán a cabo en el futuro: debemos profundizar la construcción de la fuente de tecnología original y esforzarnos por formar resultados de investigación científicos y tecnológicos más originales y principales; Las principales empresas de la ciencia y la tecnología deben tomar la iniciativa para promover una investigación importante, crear una versión mejorada del Consorcio de Innovación y aprovechar las alturas al mando de la tecnología; Debemos rastrear de cerca la innovación tecnológica en áreas importantes, especialmente el desarrollo de la inteligencia artificial "mil millas al día". Las empresas con condiciones deben aprovechar la oportunidad e implementar las acciones especiales "AI+".

Por otro lado, las tareas de reforma institucional y de mecanismo deberían continuar destacando "tanto el cuerpo como el espíritu" y buscar avances para mejorar la precisión y la adaptabilidad.

En la actualidad, en términos de gobierno corporativo, mecanismos orientados al mercado, supervisión de activos de propiedad estatal, etc., muchos problemas de "si" las tareas de reforma se han resuelto básicamente. "En el siguiente paso, debemos centrarnos en si es bueno o no, y trabajar duro para mejorar la calidad y la efectividad". Li Zhen dijo que cada tarea de reforma debe medirse de acuerdo con tres estándares: en su lugar, sistema de sonido y resultados significativos.

Tomar el término sistema y gestión de contratos del equipo de gestión como ejemplo, explicó que firmar un contrato es un signo de la acción intacta y prestar atención a la normación del texto del contrato y los indicadores desafiantes son los requisitos para el sistema de sonido. A través de la implementación rígida, el equipo de gestión ha logrado más trabajo y más ganancias, y la capacidad es la mediocre, y el entusiasmo se mejora, lo cual es realmente efectivo. (Reportero Wang Xi)