সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং উল্লেখ করেছেন: "সর্বস্তরের শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের তাদের কাজের স্টাইল, অনুশীলন এবং উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নেতৃত্ব দেওয়া উচিত এবং 'লিডার এফেক্ট' গঠনের জন্য নেতৃত্ব দেওয়া উচিত।" উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্বাধীন সমস্ত স্তরের শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা স্তর দ্বারা চাপ স্তরটি প্রেরণ করুন এবং "স্নায়ু সমাপ্তি" সক্রিয় করুন, যা "মূল সংখ্যালঘু" থেকে "অপ্রতিরোধ্য সংখ্যাগরিষ্ঠ" থেকে কাজের স্টাইল নির্মাণের সম্প্রসারণকে উত্সাহিত করতে পারে এবং "বিন্দু" থেকে "পৃষ্ঠ থেকে প্রবাহিত" থেকে প্রসারিত হতে পারে, যাতে কাজের ও প্রবেশের প্রতিটি কোণার একটি ভাল বায়ুমণ্ডল এবং প্রবেশের জন্য।

শীর্ষ এবং নীচের অংশের মতো একই ইচ্ছা রয়েছে এবং যিনি শীর্ষে এবং নীচের অংশে নেতৃত্ব দেন তিনি আরও শক্তিশালী। সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং উল্লেখ করেছিলেন: "উপরের হাতের লোকদের জিজ্ঞাসা করা বা পিছনে লোকদের ধাক্কা দেওয়ার চেয়ে মানুষকে সামনে নিয়ে যাওয়া ভাল।" আটটি কেন্দ্রীয় বিধিবিধানের নীরব অনুপ্রবেশের ক্ষমতা থাকার কারণ হ'ল "পার্টির কেন্দ্রীয় কমিটির সাথে শুরু করা এবং প্রবীণ ক্যাডারদের সাথে শুরু করা"। সকল স্তরের শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের অবশ্যই সচেতনভাবে নেতৃত্বের দায়িত্ব এবং বিক্ষোভের দায়িত্ব গ্রহণ করতে হবে, তাদের, তাদের চিন্তাভাবনা এবং তাদের কাজ রাখতে হবে। শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা যদি অহংকারী হয়, আচরণ করার ভান করে এবং ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা জীবনের জীবনযাপন করে, তবে এ জাতীয় স্টাইলটি উপরে থেকে নীচে স্থানান্তরিত হয় এবং জনগণ অবশ্যই ব্যাকবোনটিতে আঘাত করবে।

অচলাবস্থা ভাঙার উপায় হ'ল শীর্ষস্থানীয় ক্যাডাররা প্রথমে কীভাবে করবেন এবং কীভাবে পরিবর্তন করবেন তা স্পষ্ট করে। তারা যা বলে তা করতে হবে এবং তারা যা প্রতিশ্রুতি দেয় তা পূরণ করতে হবে। প্রকৃত কাজে, "কনস্ট্রাকশন টিম লিডার" এর দায়িত্ব কাঁধে, তদন্ত এবং গবেষণা গভীরতার সাথে পরিচালনা করার ক্ষেত্রে নেতৃত্ব নিন এবং একটি বেঞ্চে উপভাষা এবং স্থানীয় ভাষা থেকে সত্যটি বুঝতে পারেন। একটি মানদণ্ড সেট করুন এবং সততা এবং স্ব-শৃঙ্খলার দিক থেকে একটি উদাহরণ সেট করুন এবং "ছোট বিষয়গুলি" যেমন খাবার, এক গ্লাস ওয়াইন এবং একটি কার্ড থেকে প্রতিরক্ষার একটি শক্তিশালী লাইন তৈরি করুন। তৃণমূল পার্টির সদস্য, ক্যাডার এবং জনসাধারণের কাছ থেকে মতামত এবং পরামর্শ সংগ্রহের দিকে মনোনিবেশ করুন, ক্রমাগত কাজের পদ্ধতিগুলি উন্নত ও অনুকূলিত করুন, যাতে কাজের শৈলীর নির্মাণ উপরে থেকে নীচে এবং নীচে থেকে শীর্ষে প্রতিক্রিয়া চালিত হতে পারে। কেবল "আমার কাছে" যাওয়ার মাধ্যমে "আমাকে অনুসরণ করুন" এবং "এটি করার জন্য এটি" করার জন্য "এটি এখনই" করার জন্য, আমরা কি এমন একটি প্রাণবন্ত পরিস্থিতি তৈরি করতে পারি যেখানে একটি স্তর দেখার জন্য করা হয় এবং একটি স্তর একটি স্তর দিয়ে করা হয়।

সাধারণ সম্পাদক শি জিনপিং জোর দিয়েছিলেন: "কাজের শৈলীর উন্নতির ক্ষেত্রে আমরা পিছু হটতে বা পশ্চাদপসরণ করতে পারি না। আমাদের অবশ্যই সর্বদা উপলব্ধি করার দৃ acity ়তা এবং ধৈর্য বজায় রাখতে হবে, এটি মেনে চলার ক্ষেত্রে স্বাভাবিক অবস্থা গ্রহণ করতে হবে এবং প্রাতিষ্ঠানিক নির্মাণের দীর্ঘমেয়াদী প্রভাব নিতে হবে।" "লিডার এফেক্ট" এর সাথে শীর্ষস্থানীয় কাজের স্টাইল নির্মাণকে অবশ্যই সিস্টেমের অবিচ্ছিন্ন চাপের উপর নির্ভর করতে হবে, যাতে সংস্কারের স্টাইলটি "নরম প্রয়োজনীয়তা" থেকে "হার্ড সীমাবদ্ধতা" এ পরিবর্তন করা যায়। একদিকে, চাপ সংক্রমণের একটি বদ্ধ লুপ গঠনের জন্য দায়বদ্ধতার একটি উল্লম্ব শৃঙ্খলা তৈরি করুন। "শীর্ষ নেতা" থেকে সাধারণ কর্মীদের কাছে আমরা প্রতিটি স্তরে দায়িত্ব এবং কার্য তালিকাগুলির বিভাজনকে স্পষ্ট করব, প্রতিটি লিঙ্ক এবং প্রক্রিয়াটির কাজের মানগুলি যেমন পরিমার্জন করব, যেমন দায়িত্ব পালন করা, অফিসিয়াল অভ্যর্থনা, সভা নথি ইত্যাদির মতো, এবং "ক্যান" করতে পারেন না "এর মধ্যে সীমানা সংজ্ঞায়িত করব। অন্যদিকে, একটি বহুমাত্রিক এবং সমন্বিত তদারকি ব্যবস্থা তৈরি করতে একটি ঘন অনুভূমিক তদারকি নেটওয়ার্ক বুনুন, যাতে "জীবিতরা" শুয়ে থাকতে পারে না এবং "ঝরনাগুলি" প্রদর্শন করতে না পারে। "অদৃশ্য পোশাক" পরা এবং "গ্রিন গজ তাঁবুতে" লুকিয়ে থাকার নতুন প্রবণতার প্রতিক্রিয়া হিসাবে "চারটি কুফল" সমস্যার প্রতিক্রিয়া হিসাবে, আমাদের সময় মতো লক্ষণগুলি আবিষ্কার করতে তথ্য প্রযুক্তি ব্যবহার করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত এবং যখনই মাথাটি উপস্থিত হয় এবং কোনও প্রতিচ্ছবি থাকে কিনা তা তদন্ত করুন, যাতে অদৃশ্য এবং পরিবর্তিত সমস্যাগুলি এখনকার মতো করা উচিত নয়। একই সময়ে, ক্যাডার নির্বাচন এবং অ্যাপয়েন্টমেন্ট, মূল্যায়ন এবং মূল্যায়নের সাথে মূল্যায়ন লাঠিটি এবং ঘনিষ্ঠভাবে লিঙ্ক কাজের স্টাইলের পারফরম্যান্সের ভাল ব্যবহার করুন, যাতে ভাল কাজের শৈলীর সাথে ক্যাডাররা এবং জনসাধারণের দ্বারা স্বীকৃত ক্যাডারদের প্রশংসা ও মূল্যবান হবে এবং ক্যাডার যারা আইনের অস্বীকৃতি লঙ্ঘন করবে এবং কম মূল্যায়ন করবে তাদের মুখ হারাবে এবং মারধর করা হবে। কেবলমাত্র যখন সিস্টেমটিতে সত্যই "দাঁত থাকে এবং উত্সাহিত হয়" তখন সমস্ত দলের সদস্য এবং ক্যাডার কার্যকরভাবে একটি শালীন শৈলীর চাষের প্রচার করতে পারে।

কাজের স্টাইল নির্মাণের ফলাফলগুলি ব্লাডলাইনে সংহত করা অ্যাকশন চেতনাগুলিতে অবনমিত হয়। তাদের অবশ্যই বসন্তের বাতাস এবং বৃষ্টির আধ্যাত্মিক পুষ্টির উপর নির্ভর করতে হবে না, তবে কঠোর পরিশ্রমের মাধ্যমে জালিয়াতি করার অনুশীলনও প্রয়োজন। শীর্ষস্থানীয় ক্যাডারদের "পরীক্ষা দেওয়ার" মনোভাবের সাথে শেখার এবং শিক্ষায় সক্রিয়ভাবে অংশ নেওয়া, দলের উদ্ভাবনী তত্ত্বগুলি শিখিয়ে, সাধারণ ক্ষেত্রে বিচ্যুতিগুলি ক্যালিব্রেট করে, গুহায় "লিটল অয়েল ল্যাম্প" এর মতো লাল গল্পগুলিতে গভীরভাবে খনন করা এবং জিংগ্যাঙ্গশনে "লাল রাইস এবং কুমড়ো স্যুপ" এর মতো প্রশ্ন উত্থাপন করা উচিত এবং জিংগ্যাঙ্গশনে, আই -এর উত্তর, "আই। "কমফোর্ট জোন" থেকে বেরিয়ে আসার জন্য উদ্যোগটি গ্রহণ করুন এবং সাহসীভাবে "দ্বন্দ্বের নিকটবর্তী" মধ্যে বিভক্ত হন, ব্যাপক গ্রামীণ পুনরুজ্জীবন, তৃণমূলের প্রশাসন, সংঘাতের মধ্যস্থতা ইত্যাদির সামনের লাইনে লড়াই করুন এবং মেজাজ করুন, ব্যবহারিক কাজ এবং কার্যকারিতা সহ কাজের স্টাইলটি পরীক্ষা করুন, এবং "অ্যানসওয়ারের প্রশ্নগুলি" সম্পর্কে উদ্বিগ্ন করার জন্য চেষ্টা করুন "যে লোকেরা অবশ্যই" অন্সেলকে "উদ্বিগ্ন করে তোলে"।